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                                          新经理启航

                                          领导力系列课程之新经理启航


                                          领导梯队理论指出,员工晋升的每一个转折点处,都有可能发生领导力发展的停滞和阻碍,而新经理人,身处第一个关键转型期,更是困难重重。

                                          一个技术专家或者业务能手初登管理者职位,往往面临身份和角色的转变:由个人贡献者转变为团队管理者。角色的转变,会带来哪些方面的变化呢?


                                          面临转变,新任经理如果得不到任何有助于其适应新岗位的培训,最终会导致优秀员工因无法适应新岗位而受挫,甚至流失。

                                          基业长青《从专家到管理者》课程,从角色认知、思维认知、能力认知三个维度,分三个版块直击新经理人面临的困难和挑战,层层递进,各个击破,引领新经理启航!


                                          从体验、认知的全新维度,帮助新任经理充分意识到自己面临的角色转变。


                                          行动的转变需要思维的转变,思维认知帮助新经理认识到角色改变对自己的影响。


                                          点燃“新官上任三把火”,加速新经理管理能力的提升,引领新经理快速成长。


                                          全新的体验式上课模式:

                                          从体验到认知,到理论,全面调动听、看、说、做多种感官,提高知识吸收掌握率!


                                          我们的承诺:

                                          帮助企业快速而有效地解决新经理的成长问题,让每一位新经理都获得优质的受训机会,从基层开始夯实企业的领导力梯队建设。

                                          领导力系列课程之新经理启航


                                          领导梯队理论指出,员工晋升的每一个转折点处,都有可能发生领导力发展的停滞和阻碍,而新经理人,身处第一个关键转型期,更是困难重重。

                                          一个技术专家或者业务能手初登管理者职位,往往面临身份和角色的转变:由个人贡献者转变为团队管理者。角色的转变,会带来哪些方面的变化呢?


                                          面临转变,新任经理如果得不到任何有助于其适应新岗位的培训,最终会导致优秀员工因无法适应新岗位而受挫,甚至流失。

                                          基业长青《从专家到管理者》课程,从角色认知、思维认知、能力认知三个维度,分三个版块直击新经理人面临的困难和挑战,层层递进,各个击破,引领新经理启航!


                                          从体验、认知的全新维度,帮助新任经理充分意识到自己面临的角色转变。


                                          行动的转变需要思维的转变,思维认知帮助新经理认识到角色改变对自己的影响。


                                          点燃“新官上任三把火”,加速新经理管理能力的提升,引领新经理快速成长。


                                          全新的体验式上课模式:

                                          从体验到认知,到理论,全面调动听、看、说、做多种感官,提高知识吸收掌握率!


                                          我们的承诺:

                                          帮助企业快速而有效地解决新经理的成长问题,让每一位新经理都获得优质的受训机会,从基层开始夯实企业的领导力梯队建设。

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