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                                          刘日明:创新领导力的“五度”修炼

                                          新闻时间:2016-06-13      文章来源:微信公众平台      编辑:


                                          导读:

                                          本文是北京基业长青管理咨询公司总经理刘日明在某“走出去”龙头企业青年领军/后备人才“创新领导力研修班”开学典礼上的发言,略经修改。


                                          日前,党中央、国务院发布了《国家创新驱动发展战略纲要》,提出通过“三步走”实现到2050年建成世界科技创新强国的战略目标。值此大众创业、万众创新之际,我们举办青年领军暨后备人才“创新领导力”高级研修班,应当说十分及时,也具有标志性的意义。

                                          一、 领导力要解决的三件事

                                          讲创新领导力首先得讲领导力,领导力是什么?管理学者各有各的解释,基业长青的观点认为对于企业来讲,领导力主要是三个方面:一是赋予组织目标的能力,二是设计交易模式、资源组织模式、价值增值模式的能力,三是搭建组织和团队的能力。到企业的各个部门去调研,你会发现大家都在喊缺人,但另一方面人力高配、人浮于事的情况比比皆是。其实企业最稀缺的资源是“大脑袋”,最重要的能力是“命题”能力。企业最大的命题是发展目标以及路径选择,今天你是谁不重要,重要的是明天你将长成巨人;今天我们吃糠咽菜、忍饥挨饿没关系,因为明天我们会吃好穿好衣食无忧。这个原理不但适用于高层领导,对各级领导亦同理。

                                          对照冰山模型,这三种能力是露在上面的可见的部分,是可学也可教的。隐在下面不可见的部分包括意志、品质、道德、诚信等,是可学但不好教的。

                                          二、创新领导力的“五度修炼”

                                          最近我看了或者正在阅读几本好书,有助于理解如何培养创新领导力:《世界是平的》、《浪潮之巅》、《数据之巅》、《重新定义组织》等,当然还有最重要的是杨永胜博士的大作《从竞争力到核心竞争力》,这几本书可读性很强,很有思想的光芒和实践的先验性。

                                          如何激发创新领导力?基业长青提倡“五度修炼”:

                                          一是、修炼思维的宽度

                                          世界是平的,资源利差(包括政策红利、人口红利、信息红利等)将随着数据鸿沟的消除而逐渐变小,融合将是不可避免的,融合包括政治、经济、科技、域乡、阶层等。

                                          作为“走出去”龙头企业,站在“一带一路”风口上,看起来想不挣钱都难,但是能不能做到基业长青呢?我们面临的挑战有哪些?

                                          从工程行业的市场来看,尽管未来十年亚太地区基础设施建设的市场空间高达五万亿美元,表现为每年对外部资金需求的缺口都在两位数以上的增长,但是也要看到,一次性的建设任务逐渐被投资+建设+运营的产业形态所取代,企业获得项目和运营项目的难度在加大,这将对传统工程行业靠干活挣钱带来巨大的挑战。形象地说,以前靠干活挣钱,现在是少干活多挣钱,将来是不干活挣大钱。

                                          从业务的领域上看,中国“走出去”的大部队是产业投资与运营—基础设施建设—修路建桥仍是为产业服务的先头部队, 问题在于,我们是否有志于成为大部队?

                                          还有就是,传统外经企业面临着制造业自建渠道和造船出海,以及新型互联网代理商加入的挤占,也急需进行业务转型和能力升级。

                                          所以说,可能发生的一定会发生,问题在于是你还是别人在推动这些创新?如果你不做,住你隔壁的农民就会去做。

                                          二是、修炼专业的长度:即核心竞争力

                                          列夫.托尔斯泰说,幸福的家庭家家相似,而不幸的家庭各有各的不幸。但搬到企业上来讲,就是成功的企业各有各的绝招,失败的公司倒是有不少共同之处。

                                          杨永胜博士在他的书中将央企国际化的核心能力归结为五力:即战略领导力、创新驱动力、并购整合力、人才保障力、文化凝聚力。另外,他又加上了两力,即产融结合力(又称金融领导力)和互联网+力。未来的竞争比的是核心能力,核心竞争力强的表现是什么?就是市场占有率达到50%。

                                          钱穆先生讲,艰险我奋进,困乏我多情,我认为改成艰险我奋进,困乏我专情更宜。

                                          三是、修炼组织变革的活度

                                          大型组织都会或多或少染上不思进取、效率下降的大公司病,借助国企改革东风,激发内部组织活力,将是领导者重要的课题,也是创新领导力的重要方向。

                                          四是、修炼时间预测的跨度

                                          领导者的着眼点不是当下,应当培养未来视角,去研究未来五年、十年的产业变化、科技变化、模式变化和组织变化,从未来倒推去重塑今天的形态。尽管很难,但做一点就会受益多多。

                                          《世界是平的》作者说,未来的竞争发生在我们和我们的想象力之间。

                                          五是、修炼自省的深度

                                          古有三省吾身,今有两学一做。走的最远的人,往往不是最聪明的人。

                                          基业长青相信,这五度修炼,将有助于我们提升创新领导力。培训是重要的手段之一,组织学习和个人学习更是终生有效的法宝。

                                          三、 基业长青的培训会对学员有什么帮助?

                                          基业长青十年来一直专注人才国际化培养,这次专门为某集团定制了培训方案,接下来的一个月将是一段魔鬼的能力训练之旅,我们不但收获思想启迪、知识学习,还有意志品质修炼、体能训练、团队熔炼等。

                                          2016年5月26日

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